河北恒倩实业有限公司

　　成荣芹

　　河北恒倩实业有限公司   总经理

　　企业信息：

　　所属行业：餐饮

　　导入90时间：2012年

　　参加《90销售系统》总裁工程之运营版7人，《90销售系统》员工工程之动力版100人。

　　落地成果：

　　1.通过玖零销售系统(总裁版员工版)的学习综合业绩提升19.45%  单月最高提升37%。

　　2.通过学习，改变并引爆追随企业二十年元老和集团高管，产生强大动力，整个公司全员生发业绩提升方案，人才孵化的晋升薪酬方案，在**个玖零落地过程中使企业业绩提升、人才显现。

　　3.上过课后我们学会了锁定目标，在老师的指导下运用PK,承诺,奖罚机制,让客人加倍信赖我们，并持续满意和感动，让员工充分绽放并快速显现成为企业需要的人才。

　　4.员工懂得交给，感恩，承担责任并自动自发的去做事，使企业逐渐进入半自动运行状态。

　　5.我成荣芹在此做出公众承诺势必追随玖零，践行玖零，并在未来3-5年开办200家大胖涮锅连锁店，让企业实现自动运转，员工实现有车有房当上老板的梦想,感谢玖零助我成长。

　　6.恒倩大酒店的客房部在陈红芳的带领下，连续四个月超额完成任务，4-6月与去年同期相比超额完成13.6%，员工收入比去年同期增长24.62%。

　　7.同时也涌现出了各个岗位上的人才：销售**、服务**、创新**、五常**、节约**、订桌**等，为玖零落地树立了榜样，带了好头

　　落地秘籍：

　　1.管理机制轮廓成型——在接受90培训之前，我们的招聘、培训、薪酬、晋升活动缺乏标准和程序，随机性很强，人员特别是销售人员流动性强，忠诚度低，擅长单兵作战，强调个人利益，最主要的是销售工作目标可控性差。经过90天的90熏陶，我们尝试用90的模式和机制招聘、培训、设计薪酬和晋升通道，并在全员中推行承诺和PK机制，使员工状态焕然一新，推诿少了，主动多了，牢骚少了，担当多了，自我要求提高了，包容别人意识增强了。

　　2.通过上玖零后我坚持每次活动或学习后都要坚持召开会后会，让大家把所吸收的进行释放并确定回去要怎么干的方法，效果超好。

　　3.借人、借势：学习玖零后我们借助河北玖零助教的智慧开展工作，凡事都邀请助教参加并提出他们的改善意见，并邀请他们给我们的团队进行分享，效果非常好。

　　4.我们在开展玖零落地的过程中，落地本身的工作也要用PK的思维进行推动，我们落地委的好多工作都是组织PK的活动得出的结果。凡是好结果都是PK的结果。

　　5.上完课后落地委拿出3条落地操作法门,共同讨论挖掘90背后的东西.回去以后怎么落、怎么干.

　　6.老板树立是将玖零落地的信念

　　7．落流程、落标准

　　企业领袖如是说：

　　就是死也要把玖零落地；谁要是成为落地的绊脚石就把谁拿下；请留下的每人说出三条落地的方法。