四川芙蓉大药房连锁有限公司

　　崔莹

　　四川芙蓉大药房连锁有限公司  总经理

      企业信息：

　　所属行业：医药零售

　　首次导入90时间：2013年3月7日

　　总裁版参训人数：1人

　　员工版参训人数：100人

　　90落地成果简述：

　　1、比参训前员工更有激情、状态、对工作更投入

　　2、比参训前员工更相信公司、愿意跟公司走，部分人把个人的发展和公司发展相结合

　　3、比参训前老板出差接电话次数至少减少3倍以上

　　4、比参训前公司战略更明确，对员工在公司的成长空间、收入等更明细化

　　5、通过PK（员工与员工、员工与公司等的PK）的导入，让员工敢要，是找市场要，而不是找老板要，老板敢分，分市场增额部分

　　6、通过早会的导入，让更多以前不愿意、不敢上台的人，现在变成领导讲话

　　7、**批90的业绩完成同比提升127.3%。

　　8，基本实现自动运转、**个90导入后，老板彻底解放，6月老板仅在公司呆一天半！

　 　落地秘籍：

　　1、90落地的重点策略：通过**个90的业绩PK，让员工找到自信、让员工敢想、敢要，敢向自己开炮、敢挑战、在我突破、把以前的很多不可能变成现实，让更多的员工相信老板，相信老板是带我们一起做大平台、实现梦想。在第二个90夯实基础，改进原有晋升、薪酬、商品等体系，让员工看得见、摸得着、拿得到。

　　2、90落地发生亮点：

　　⑴造场：通过形式化让员工乐意参与公司的各种活动、推广、培训等活动提升员工的境界、员工的自我操练能力

　　⑵机制：通过机制的生发使以前需要老板解决的很多问题，现在中高层可自行解决，以前很多需要中高层解决的很多问题，基层员工也自己可想办法，通过会议机制的落地，老板出差更安心

　　⑶日志：通过日志的填写，让更多的人提高了自我管理水平，每天的精进和反省，使所有人在不自不觉中进步，在工作中由以前的能力欠缺变胜任、超胜任

　　⑷老板：境界更高，方向更明、战略更清、格局更好、老板说到做到，带领员工致富的心更坚定

　　⑸早会、文化墙等

　　企业领袖如是说：

　　1、形上落：公司氛围有朝气，大家都喜欢通过早会的导入，让人人都有发言权，通过拜的文化，让所有同事更像一家人，更懂得人都需要爱与被爱、需要感恩

　　2、事上落：做薪酬机制，拉动人心为自己干，优化商品体系、价格体系、晋升体系等让员工参与进来，提出自己的意见，这即高、中、基层的关系，也让员工站在公司管理的考虑事情的处理方案，从而更能理解公司每推出的企划方案、营销方案等

　　3、心上落：核心团队成长进步很大，老板渐渐闭嘴，关注核心人才培养及公司系统建设，让大部分的中高层主动解决公司问题，关注公司发展，把公司的发展当为首要目标，并在公司的发展中找到自己合适的位置！