郑州市十月家居有限公司

　　王超术

　　郑州市十月家居有限公司 总经理

  　企业信息：

　　所属行业：家具、家装

　　首次导入90时间：2013年3月

　　总裁版参训人数：3人

　　员工版参训人数：50人

　　90落地成果简述：

　　1、**个90天结束，业绩比去年同期增长185%；

　　2、9月份参加广东东莞名家具展，5天时间签了26家经销商；

　　3、生发出自己企业的日志；

　　4、在企业推动90落地的过程中，结合公司理念，提出“幸福十月”员工的幸福感明显得到提升；

　　5、成立了“幸福促进会”，营销总监徐波任会长，性质等同于公司董事会；

　　6、孵化出10多名储备人才，保持100%人员稳定，同时吸引了3名业内精英；

　　7、落地委在第二个90中，三次同学会连续三次拿到**名；

　　8、优化并完善了公司的薪酬及晋升机制，给员工的成长提供了良好的机制；

　　9、结合玖零公司评选出的“90使者”，评选出自己企业的使者为其宣传；

　　10、坚持传统理念，拒绝使用KT版，纯手工制作文化墙，绿色环保，吸引人。

　　90落地秘籍：

　　90落地重点策略：

　　1、念好一部经-----【90落地指南】；我们结合90总裁版内容和落地的关键点编纂了【90落地指南】，人手一本使大家落地有标准；

　　2、打好一套拳-----【90落地步骤】；有了标准之后，对落地步骤进行分解，按照先形式后状态，先简单后复杂，先局部后全局，先试点后全面，先引导后规范，先奖励推动后自发生成等原则，把握好时间、节奏、状态等三方面因素，使落地形式不简单、过程不无聊、人员无遗漏、 业绩有结果；

　　3、用好一部典----【90销售日志】；导入承诺、PK、竞争、成就等机制，使大家目标清晰，结果明确，步骤合理，人人分享写日志的好处，人人见证写日志的成就，人人成为写日志的受益者；

　　4、开好一组会-----【八大会议】；会议机制是发现人才、培养人才的练兵场，通过以上各种方法，最后都要落实到具体行动中，通过八大会议使语言通道直接、练兵通道平常、竞争平台公平、晋升机制优化、人才培养系统；

　　5、唱好一台戏-----【PK和承诺】；事事有PK、时时PK、人人有PK、队队有PK、把PK和承诺根植到工作生活的方方面面，PK时注重造场，造场时注重创新，创新时注重结果，讲结果时再导入PK，形成系统循环；

　　6、坚定一信念——不急不停，誓将玖零彻底在十月家居生根发芽。

　　90落地生发亮点：

　　1、各部委工作明细化；学习90回来，为了把90彻底落地，公司扩大选举产生了落地委组织，产生了8大部长(微信、日志、正能量、文化、机制、活动、梦想、业绩)和正副主席，形成了具体工作有具体人抓，结果导向明确，工作有条不紊；

　　2、“我是最棒的、天使在人间”机制墙的衍生，解决了全员参与难，活动不好组织开展的难题；成为河南91届和123届参训企业竞争学习的落地法门之一；

　　3、升华90使者功能，根据90公司的使者功能，我们自我生发了一套适合我们公司发展的“使者”，帮助我们扩大销售，提升品牌形象，成就彼此梦想；

　　4、纯手工制作文化墙。

　　企业领袖如是说：

　　90带给了我整套的思维系统，我称它为90思维，比如树立信念的重要性，引导的力量，机制为王的观念。而这所有的思维方式，都是为了让我们成就员工、成就企业及其合作伙伴。更为重要的是90提升了我个人的境界，经营企业的境界，看待人生的境界，改变了我个人，也影响了我周围的人和事，传播正能量，增加幸福感！玖零就是企业管理系统，就是催生幸福感的快乐乐源，我们一定会持之以恒，以身作则，不急不停，不仅要让们公司自己的员工得到90的实惠，还要帮助我们的合作伙伴受到90的恩泽。