落地玖零，什么是“分享会”？

　　玖零落地倡导“时时分享，事事分享”，分享是玖零的一大特色。

　　分享一方面是在帮助别人，让他人有收获，是利他。另一方面也能提升自己，这就是所谓“教学相长”。“教”和“学”是相互促进，相辅相成的。

　　分享者往往都有这样的体会，讲给别人时，不清楚别人明白不明白，反而把自己讲明白了。学习吸收的**办法就是“写”和“讲”，写给别人看，讲给别人听。这些都是“分享”。

　　什么是“分享会”呢？

　　我所理解的分享会，一是会后分享会，是个独立的会议；二是各种会议中的其中一个分享环节。

　　**、会后分享会

　　会后分享会指的是各种学习培训课程、同学会、研讨会等各种活动之后专门召开的一个独立的总结分享会。

　　【01】：会后分享会的目的

　　1、总结课堂或活动之后的收获亮点。

　　2、表达决心及落地到行动。

　　3、加强参加活动者和未参加者的信念。

　　【02】：会前准备

　　1、参加分享会的人员除参加课程或活动的外，还可以让更多的公司其他人员参与。

　　2、参与发言的人不能太多，以10人以内为**。

　　3、如果参加课程或活动的人员多，可以采取分组选拔的方法提前选拔出收获**的、能量**的代表分享。

　　4、准备一个适合的场地，如果仅仅是在回程的车上开分享会，效果会大打折扣。

　　5、安排分享顺序时注意两头，能量大的排在开头和结尾，特别是前三名发言者很关键。

　　6、给分享者提前对发言内容定向：

　　A.表达感恩。根据自己的感觉，可以在发言前、发言中间或者最后，总之是情之所至，发自肺腑。

　　B.谈收获。1~3个点讲透，不能谈问题和不足以及做检讨。问题和不足是由另外一个专门会议探讨的。

　　C.表决心。表达自己的坚定信心。

　　D.落行动。下一步自己要具体怎么做。

　　7、根据会议流程，确定每位发言者的发言顺序和发言时长。

　　8、主持人要注意调动现场氛围。

　　【03】、操作步骤

　　1、分享会时间限定在2小时之内。

　　2、部分参课或参与活动人员可以迎接其他人员入场。

　　3、可以用一曲舞蹈开场，可以带动大家一起舞动，但不强制。

　　4、员工版后的分享会可以做一个晨会展示，并增加一个对留守人员的感恩环节，行感恩礼前，主持人要做好塑造引导。

　　5、分享者依次发言，注意时间提醒。

　　6、课程或活动参与人员分享后，可根据现场情况，挑选出三名左右没有参与者分享现场收获。

　　7、领导讲话，讲收获，讲坚定的信念，讲自己的决心，讲“以身作则”，将自己的期望，为全体员工加持能量，不能批评。即使有失误和问题也要谈自己的责任。

　　8、没有参与课程或活动的领导尽量少发言，这时候特别禁忌个别领导不负责任的负能量发言。

　　9、最后可以用《感恩的心》或《谢谢你》结尾。

　　【04】、会后落地

　　1、小型分享会可以现场列出每个人的行动计划“七定表”。

　　2、大型分享会可以在会议结束后分小组梳理各自的落地行动《七定表》。

　　3、落地委落实“七定表”检查人，及时跟踪、检查、反馈“七定表”进度。

　　第二、会前分享会

　　在一个会议开始时，不是主持人上来就开始进入主题，而是先进行一个分享环节，这个环节就是会前分享会。

　　【01】、会前分享会目的

　　提升状态，聚集能量，增强信念

　　【02】、会前准备

　　座位排次：离主持人最近，首先要发言的位置，最低有三个位置留给平时最积极的、最会捧场配合的人。

　　【03】、分享会流程

　　1、问收获

　　“通过一个月的市场奔波，相信每个家人都有很多收获。”

　　问收获，而不是问感受。感受是中性词，容易说出负面话。

　　更不能谈问题、谈困惑，这样会让大家注意力到问题上，消耗大家信念。

　　问题放到会议的最后，这时候大部分问题已经解决，即使有问题大家也不会太关注，也不会再消耗信念。

　　2、谈一个**的收获

　　“请大家谈一个**的收获点”

　　分享的目的不是让大家学习到什么，而是为了提升状态，增强信念。形式比内容更重要。

　　3、从最积极的三个人开始

　　“请从×××开始”

　　从原来定好的几个最积极的人开始！

　　4、每个发言后鼓掌叫好

　　5、最高峰时结束

　　依次分享，但7名左右分享后，一般不会再有亮点。分享最高峰时嘎然而止。分享会圆满结束。

　　【04】、注意事项

　　1、有的分享者会谈问题，这时主持人随时叫停，让谈收获，告诉他问题放在后面专门解决。

　　2、有的会滔滔不绝，要谈很多收获。这时候主持人拉回来，让他只谈一个收获。

　　3、高峰时及时结束，避免面面俱到。

　　【05】、延伸运用

　　在开会定目标、定机制、开发新项目时，可以借鉴这种方法。一定要最积极的、会捧场的先发言，这叫作“先入为主”。如果一件事情连续有三人以上积极支持，后面的负面就很难再成气候。

　　如果让负面的观点先入，那么，整个会议效果就会大打折扣。