思维决定差距 | 车忠津老师全新解析【薪酬晋升】的顶层思维！

　　核心员工，尤其是销售流失的3大弊端：

　　一、带走公司客户，给公司业务造成直接的经济损失；

　　二、顺便带走其他核心员工，给公司业务的正常开展和日常经营造成了困难；

　　三、影响团队士气，年后又得重新招聘补位！

　　对于流动大的企业，马云这么说：“员工离职，无非2个原因，一个是钱没给够，二是空间没给够。”前者说的是实实在在的薪资福利，而后者则更侧重个人的职业发展规划及发展空间。

　　企业发展，如何通过薪酬晋升彻底解决“野火烧不尽” 的招人、留人问题？第124届《90销售系统》总裁工程之运营版现场，玖零股份落地总架构师车忠津老师为全场企业家解析全新【薪酬晋升】顶层思维！

　　成功就是找到自己的**状态，并能够持续保持**状态。

　　这是一个**的时代，也是一个最坏的时代。好是针对不断变化的企业，坏针对的是固化的企业，所谓好坏，只是看自己的态度。企业的一切问题，究其根本就是团队、核心层、老板的不成长！

　　“一人有庆，兆民赖之”，企业要发展，老板要改变，成长是活着的**要义，成长是发展的**要素，成长是改变的**基础，成长是人生的**修行。

　　什么是客户价值？

　　客户终身价值——用户思维

　　客户全身价值——流量思维

　　客户传播价值——媒体思维

　　客户渠道价值——合伙人思维

　　客户投资价值——金融思维

　　学习具有强大的销售、传播能力，企业想要成为引领者，必须成立商学院，制定学习、培训机制。

　　身为企业领航者，老板只需做好3件事：战略层面抓商业模式，从人才方面升级团队，从组织角度升级管理。而在具体实施方面，要积极发挥各部门负责人/企业中高层的作用。

　　大国崛起，中国进入社会主义新时代，需要用商业的角度观察主要矛盾——人民日益增长的美好生活需要与不平衡不充分发展之间的矛盾。能解决市场新需求的企业就能够发展。今天不是缺市场、消费能力、资金，而是好的服务。

　　在经济学上，激励通常被定义为一系列奖励或处罚措施。这些措施旨在诱导一部分经济主体从事特定的行为，从而产生另一部分经济主体所需要实现的结果。企业必须设定一套激励组合拳，多点下手，综合发力，全面推进。

　　激励系统设计的要点：

　　1、必须设计长期激励与短期激励相结合

　　2、大激励和小激励相结合，大激励是核心，小激励造氛围

　　3、不变激励和可变激励相结合

　　4、正反激励相结合

　　5、物质、精神、荣誉三纬一体相结合

　　6、奖罚分明，不能混为一谈

　　晋升系统与薪酬系统是公司激励体系的两个激励大厦的两根顶梁柱。

　　什么是晋升系统？晋升的核心本质是为了满足人性对更高、更多、更大、更好，向上、向前、先善的心理需求，而设计的组织结构。

　　什么是薪酬？薪就是关于一切物质的奖励，钱即薪。酬就是关于一切精神荣誉的奖励。

　　企业发展，必须建设好薪酬、晋升两大顶梁柱。

　　那些落地有果的企业家总说：玖零是一座金矿，落地的过程千万不要捡一根稻草就离开”。正如车忠津老师今日告诉大家的：“玖零落地，一年小成，三年大成”，感谢车老师今天一整天深入浅出的剖析，希望各位企业家通过今天的学习，能够认识薪酬晋升机制的重要。梳理出适合自己企业的该方面系统！