创新&匠心 | 招聘与培训，招人和育人，掌握核心就很容易！

      2017年12月20日，第124届《90销售系统》总裁工程之运营版现场，中国造场**人张超全老师就【招聘培训】问题，与全场企业家进行分享！

　　招聘过程中遇到的问题：

　　1、传统招聘渠道难以大批量招聘人才，招聘渠道开发难？

　　2、岗位与员工之间匹配度不高，该怎么办？

　　3、新聘员工，成功转正率不高，为什么？

　　4、招聘人员换了又换，招聘工作总是差点感觉，这是为什么？

　　5、优秀的销售、技术人才越来越难招，招聘成本愈来愈高，该怎么办？

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　　人才是企业发展的重要核心资源，而招聘直接决定人才品质的水准。但随着求职者选择的多样化，面试内容的笼统化，招聘成为各个企业发展和运营成本的一大版块！

　　日本“经营之神”松下幸之助曾说，“企业成败的关键，取决于一开始是否用对人！”人员招聘的有效性是一项系统工程，它要求企业站在战略的高度上，以人为本，结合企业的实际，制定人才引进的战略规划，并通过科学的招聘方法，使之有效地落实在招聘计划中。

　　招聘不是简单的校园、人才市场“摆摊位”，不是粗暴的网络轰炸求人，不同的公司需要各路招聘“招数”，张超全老师以多样形式逐步为全场企业家解析【招聘核心思维】、【吸引凤凰的九个一工程】。

　　身在职场多年的朋友多数都有同一个困惑和现象：刚开始工作，不论做什么都是激情四溢、斗志昂扬，而且学习力超强，感觉自己就像一块缺水的海绵，什么水份都能吸引。对于新人来说头一年，是一个熟悉适应年，什么都不懂，进入企业开始接触工作中细枝末节的东西。第二年才能算是一个贡献年，在前一年的基础上，可以真正地为企业做出价值贡献力量了；第三年是提升改进年，通过两年经验的积累，在第三年的时间可以在一定的事务上做到先期规划、未雨绸缪，从而达到效率和质量上的提高。

　　但是行业内普遍一个现象是：工作到第四五个年头时候，警戒期已过，业务、环境、人文业已了如指掌新鲜感不在，制度政策等等完善成熟，工作再加上人性深处本来的惰性悄悄蔓延出来，日复一日，工作上似乎再难有挑战的高度，各方面表现力差强人意，老板不满，职员憋屈。

　　这个时候就体现了企业培训的重要。培训作为企业文化的一个组成部分，常温习能够帮助员工点燃热情，生发新思路，刺激员工的潜在能力。

　　企业在建设培训机制中，首先要掌握培训的三大核心：1、敬畏；2、降服；3、与时俱进。

　　**的管理学家卡耐基大师曾经说过：“如果把我的工人带走，把工厂留下，那么不久后工厂就会生满杂草；如果把我的工厂带走，把我的员工留下，那么不久后我们就会拥有一个更好的工厂”。人才是企业最宝贵的资源，现代企业之间的竞争，说到底就是人才的竞争。特别是知识经济时代，企业管理已经从强调对物的管理转向强调对人的管理，重视人员的招聘。

　　实现有效招聘可为企业输送源源不断优质的人力资源，只有这样，企业才能实现高效率经营，从而在竞争激烈的市场中立于不败之地！感谢张超全老师今天的可实操干货分享，希望各位企业家能够后续的企业发展中，生发出适合所在行业和本公司的招聘、培训机制，做好人才建设！