玖零落地的“元思维”！

　　任何事物的发展都需要内因和外因的共同作用。内因起主导作用，外因通过内因起作用。内因才是真正的“因”，外因是“缘”。

　　母鸡在孵化时，到了第21天，鸡蛋已经孵化成小鸡。小鸡想出来，想冲破蛋壳，但它自己的力量不够。这时候它就要在蛋壳内不停地动，不停地叫，向母鸡发出信号。然后母鸡感受到之后，轻轻一啄，小鸡就出来了。首先，小鸡要有冲破蛋壳的强烈愿望，要先“啐”，才有母鸡的一“啄”，一个新的生命才能真正诞生。这就叫做“啐啄同时”。　　

　　玖零落地也是如此，首先要明确一个问题，落地是谁的事？谁是“内因”？这可以从两个方面分析。

　　强烈愿望

　　首先，作为企业，落地是自己企业的事，自己要有强烈的落地愿望。

　　落地需要玖零的帮助，但不能依赖玖零。玖零只起辅助作用，只是“助燃剂”。企业是“内因”，玖零是“外缘”。企业是落地的主体，玖零参与、辅助企业落地，而不能越位　　

　　企业不想真正落地，玖零助教、落地老师每天来服务也没有用。企业想真正落地，助教老师服务不多也照常可以落地成功。这不是在为玖零，为助教老师开脱，而是要明确谁才是落地的主体。落地成功的企业都有一个共同的特点，那就是表现到行动上的坚定信念。而落地不太成功的企业则各有各自不同的理由。他们说自己的员工素质低、行业特殊、企业规模小、路途远等等。有一万个理由为自己的不坚定、不作为而开脱。到最后落地失败了，再把责任一股脑儿地推给玖零。你可以说都是别人的问题，理由可以有千千万，可自己的企业失去成功裂变的机会倒是实实在在的。落地不成功的后果却只有自己真正地承担。

　　先落自己

　　其次，作为个人，特别是领导人、落地委，玖零落地是先落自己，通过自己的改变去影响别人。

　　不是自己不改变，而仅仅为了改造别人。通过自己的改变去影响他人改变，那叫做“神”。自己不改变，只想改变别人，那叫做“神经”。领导人前进了，下属可能会一起前进。但领导人如果退一尺，下属则会退一丈。特别是老板，如果自己不落地，自己不改变，企业的落地就是缘木求鱼。

　　当然，作为企业的每个员工，落地成长不是为了领导，为了公司。成长是自己的事，自己能力提升了，成长了，谁也拿不走。每个成功落地玖零的企业都会有一批人才成长起来。他们就是真正“落地”的人。