车忠津老师在第130届运营版分享“如何设计、建立公司的会议系统”

　　2018年7月14日，第130届《90销售系统》总裁工程之运营版现场，车忠津老师就“如何设计、建立公司的会议系统”，与全场参训学员进行分享。

　　会议比战役更具有杀伤力。开会切忌模式固化，每家企业都需根据会议性质、会议核心、会议重点所解决的问题而召开不同的会议。

　　落地会议体系，必须导入玖零必修会—九会九抓！

　　九会九抓：

　　1、用例会抓公司目标管理；

　　2、用专题会抓公司重大核心问题解决；

　　3、用会前会抓各项工作准备；

　　4、用活动会抓团队凝聚力、情感合力；

　　5、用分享会抓全体员工成长；

　　6、用头脑风暴会抓问题的创意、启发、解决；

　　7、用机制制定会抓各项机制的制定与落地执行；

　　8、用月启动大会抓业绩裂变增长；

　　9、用三新四欣抓团队组织，健康成长。

　　韩非子曰：上君尽人之智，中君尽人之力，下君尽己之能！意思是尽己之能不如尽人之力，尽人之力又不如尽人之智，高明的***不仅善聚众力，更善集众智。也就是常言所说：借人者强，借智者王。

　　老板带领团队，要懂得共享智慧、挖掘智慧—达到升级、迭代、优化全体员工的思维意识系统版本。

　　凡是感觉运营疲惫的老板、核心层，都说明需要提升。

　　凡是不能hold住员工的领导层，都说明需要成长。

　　机制的产生就是帮助企业领袖的运营做减法，为员工行为准则指明方法。

　　落地机制难的不是问题，而是是否能够坚决执行下去，所以在落地过程中，老板的态度很重要，如果您想要改变，却不能以身作则，将落地工作完全抛给落地委，取得的落地成果也是完全可以预见的小打小闹。只有老板以身作则，为员工树立榜样，那么所取得的成果将是巨大的，各项目标的达成，也是只落地工作中玩玩玩，顺手就能完成的简单事！

　　会聚能量才有议益。会议机制在企业运营中发挥关键作用，开不好会议的公司，往往都有“早夭”的潜在危机，或上、中、下断层的问题，因此想要实现上下同欲、思想统一的良性境界，必须落好会议机制。

　　不同的会议，与会者不同、性质不同、内容不同、形式不同…对于不同的会议，需要生发各异的机制。然在践行机制前，先要理清定机制前、定机制中、定机制后的思路与思维。

　　没有一种伟大思想是在会议中诞生的，但已有许多愚蠢的思想在那里死去。

　　**有价值的创意会议是，参与的每个人都以相同的事实开始为讨论的基准，不论点子乍听之下有多狂野，也都有雅量相待，并表现出谦冲的尊重。

　　会而有议，议而有决，决而有行，是企业发展的隐形推手，促进企业的切实发展，希望各位企业主都能正确开会、有效开会，落地玖零必须会，快速实现企业升级！