作为老板，你在吸引人才方面舍得吗

　　培训&招聘

　　2018年9月8日，第132届《90销售系统》总裁工程之运营版现场，“中国造场**人”张超全老师，为全场企业家风趣分享最让老板头疼的【招聘、培训】问题的解决方法。

　　《90销售系统》总裁工程之运营版培训、招聘体系，旨在帮助企业人力资源管理者建立招聘创新思维，提升招聘前、招聘中、招聘后落地操作方法的能力；不仅学会传统人才市场招聘技巧，同时学会网络招聘技巧，完成招聘目标，走出招人难的困境。

　　招聘中的困惑：

　　1、招进来难、存活率比较低

　　2、网络招聘，面试者少；面试者了解后不来

　　3、找不到合适的人才

　　4、***自己招人完全没问题，老板一放手，人力资源就招不来人、留不住人，怎么办？

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　　招聘是个系统工程，《90销售系统》总裁工程之运营版招聘体系包括招聘的核心点与核心思维。

　　所有招聘问题，根源上都是思维没有转换过来。招聘的三大核心思维：吸引、敬畏、系统。

　　知识经济时代，拥有人才是企业生存和发展的关键。因此引进人才和留住人才是成长型企业经营者十分关心的问题。

　　多样招聘是吸引人才的一大方法，但除了外部招聘，还有一种方法，那就是通过企业文化、优势、老板魅力，像磁力一样吸引高端人才。吸引人才的四大通道：舍得、结果、梦想、企业文化。

　　作为老板，你在吸引人才方面舍得吗？——老板不能因为行业低糜、利润低、客户波动大等因素，就给员工较低的薪资。吸引人才，首先要舍得。雷军说：“永远用行业**的人，因为他不是顶10个，而是顶100个”。

　　员工加入企业，如何留的久，并发挥人才的价值，就是培训的意义。

　　培训就是生产力。美国权威机构检测，培训的回报率一般在30%左右。世界上**的包裹投递公司UPS认为，公司最有价值的资产就是忠诚能干的员工，员工的工作承诺可以通过长期的公司政策来实现，其中之一便是培训。培训不仅能增强员工的技能与水平，还可以增强员工对企业的归属感和安全度，培养更强的忠诚度。

　　除此以外，培训还有着快出人才，多出人才，出好人才的作用；还能调整员工之间，员工与岗位之间的矛盾，实现员工之间的良性互动与成长。

　　松下幸之助先生说：培训很贵，但不培训更贵。有效的招聘机制、科学的培训系统，是企业可持续发展，提升综合竞争力的有效手段。培训关乎人才，人才决定企业！所以企业家一定要重视培训在企业中的影响与作用。