玖零股份落地导师团团长前往粤走访参训企业

旨在帮助参训企业建立自己公司的销售系统的玖零股份，关心并关注每一个参训企业的发展状况，所以在明天王京武老师主讲的《90落地实操系统》开课前，今日上午一大早，刚到广州的王京武老师，就在由玖零股份广东分公司总经理方总等成员组成的走访队伍的陪同下，来到了玖零广东地区参训企业——广州森隆鞋材进行走访和交流互生。

走访中，王京武老师与森隆鞋材杨林杨总共同交流、探讨落地中的经验，对在落地过程中遇到的一些问题进行了总结和讨论。

广州森隆鞋业有限公司 总经理 杨林

一、背景

森隆鞋业有300多个员工，四十个管理人员，年产值九千万。

二、没有导入《90销售系统》前，员工的工作状态

2015年 2月份的时候接了个索菲亚的订单，当时员工没来齐，也不愿加班和配合生产，导致严重影响准时出货时间，质量方面也不到位，员工都说不关他们的事，他们只按照自己上下班时间来就好。在面临这个危机之时，杨总被迫无奈带了18名高层来到玖零的课堂，参加了3月18-20号的员工版学习。

三、导入《90销售系统》后，团队的变化

在课堂上他们学会了承担，体会到老板的不容易。处理出货事件的最后一刻是23号，他们管理层自己开会讨论赔偿问题，每个人都主动承担，厂长以身作则自己掏了8000块，其他管理层每人至少掏了1000块，把赔偿金给垫上了，没有任何一个管理层因为这件事发生矛盾和离职现象。

在走访中，我们还发现森隆鞋材的好多闪光点：

【快乐的设计师】

【干净整齐的库房，地板干净到发光】

【认真学习交流的落地为及高管】

在研讨会前一天走访企业，对广东企业的落地工作进行感知和指导，广东玖零全体伙伴感恩大爱王京武老师对广东玖零落地工作的指导和辛勤付出。