第271届《90销售系统》员工工程之动力版开课倒计时 |　改变从这里开始！

2015-07-17 16:37

　　您的企业是否存在：

　　1.员工状态不好，没激情，没动力；
　　2.员工对目标不清晰，心不定；
　　3.负能量多，抱怨，不积极、不主动；
　　4.中高层没有野性，没有斗志，小富即安；
　　5.员工宁愿闲着等下班，也不愿意努力工作增加收入；
　　6.中高层相互扯皮，不愿意承担责任；
　　7.中高层不愿意主动考虑企业发展及公司规划，不思进取；
　　8.企业凝聚力差，人与人的距离远；
　　9.员工过得不开心，企业气氛压抑；
　　10.员工不会自我操练，没成长、没改变；
　　11.优秀员工大规模流失；
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　　基于人持续7天可以进入一种状态、持续21天可以养成一种习惯、持续90天可以固化这种习惯的自然现象,玖零股份提出了“90系统”的概念。

　　《90销售系统》是玖零股份董事长林姝宏女士融合自己32年职业生涯，汲取了世界五百强的企业运营管理理念，和优秀的中华传统文化元素，进行了有效地结合统一，轻理论、重实践的进行生发并生成的企业运营的大系统，是典型的以道驭术、术中有道的销售型企业全方位的一套运营系统。经玖零股份长期探索实践，最终形成了“总裁工程+员工工程+90天训练”的“一套系统、两大工程”的系统落地解决方案。

　　《90销售系统》员工工程之动力版，让每个员工学会设定目标、达成目标、自我操练、自我成就，充满动力。帮助企业引爆销售人员内在动力，化解阻力，让销售人员学会自我操练。用骨干的力量带动推行《90销售系统》，从而提升公司销售业绩，使整个公司的销售实现自动化运转！

　　2015年7月27——29日，玖零股份《90销售系统》员工工程之动力版开课进入倒计时！改变，从这一堂课开始！

课程版块：

**版块：打造团队；
第二版块：上下同欲；
第三版块：引爆动力；
第四版块：自我操练。

课程内容：

1、如何引爆销售人员的内在动力？
2、如何化解销售人员的恐惧和惰性？
3、如何坚定销售人员的信念？
4、如何打造销售团队的状态？
5、如何优化销售流程？
6、如何激发销售人员？
7、如何帮助销售人员达成目标？
8、如何运用《90销售日志》让员工学会自我操练？

　　导入《90销售系统》员工工程之动力版18大好处：

　　1、通过场帮助员工放大梦想，引爆动力，激发潜能，理清思路，找到方向，明确目标。
　　2、让员工从“要他干”变成“他要干”全员操心，实现企业半自动化或自动化运转；让员工知道为谁干。
　　3、通过拜的环节，让员工学会感恩，让彼此之前零距离，全身心交给自己，企业，老板；.老板与员工，深度沟通连接，达到思想同频。
　　4、增强团队意识。
　　5、帮助员工找到对行业，对产品，公司的感觉:提升信念；激发员工的归属感。
　　6、老板发现人才，储备公司核心骨干。让老板找到一伙人，提升员工领导力。
　　7、带员工走出去，数百名销售精英共同交流。连接外接碰撞生发。
　　8、通过90培训，帮助企业打造一个健康，快乐，正能量的工作环境和学习成长的氛围。
　　9、让员工学会规划目标，分解目标，学会自我操练（90日志）。
　　10、通过90员工版3+1培训落地体系导入90系统。
　　11、让员工通过场显现自我，自由绽放，通过第三方场化解企业内耗。
　　12、现场通过各种活动，随时随地落地八大会议。
　　13、通过多家企业PK让员工找到落差，激发斗志，发现问题，共同探讨解决方案。
　　14、让老板发现员工真正需求，关注员工成长，找到引导员工，培养员工，成就员工的方法。
　　15、让员工突破恐惧，明白一切困难都是“纸老虎”。
　　16、通过承诺加强员工责任感，敢于担当。
　　17、性价比高（例如：一个员工3500换业绩倍增）。
　　18、成就员工后成就企业，由下至上的团队成长裂变。

　　参与《90销售系统》培训最终可实现“六生”：

　　生人才：《90销售系统》能帮助企业快速孵化人才和显现人才，为企业发展提供强有力的人才支持。

　　生机制：《90销售系统》能帮助企业团队学会自我生发出适合企业当下发展的各种机制。
　　生境界：《90销售系统》能帮助企业营造全新的企业境界。
　　生文化：《90销售系统》能帮助企业理清、提炼、沉淀出自己企业可持续发展和传承的文化。
　　生系统：《90销售系统》最终帮助企业建立自动运转、自我生发的系统。
　　升业绩：《90销售系统》通过90天落地服务，可帮助参训企业至少提升20%的业绩。

　　实际案例：

　　省级标杆企业——内蒙古草原熙来顺餐饮有限公司

　　草原熙来顺餐饮创始于2002年，总部位于中国乳都——呼和浩特，是一家以餐饮连锁品牌为主业，集房地产、商贸、金融、高级酒店、宾馆为一体的多元化品牌的集团公司。公司现有十余家全资经济实体，员工人数1200余人，资产总额近亿元，总营业面积约5万平方米，年营销额数亿元。

　　——玖零落地，蜕变重生——

　　2012年10月25日内蒙古草原熙来顺集团的董事长陈艳春女士亲自带着副董事长、总经理、财务总监、人力资源总监、运营总监、厨政总监、分店店总共同参加第51届、53届、54届、55届、58届《90销售系统》总裁版的学习，并于2012年10月份共40人参加第73届《90销售系统》销售人员版，11月底共40人加第75届《90销售系统》销售人员版，12月初共150人参加第83届《90销售系统》销售人员版。2013年4月初共80人参加第99届《90销售系统》销售人员版。6月底共35人参加第120届《90销售系统》销售人员版，共计参课人数达350人以上。

　　至今，草原熙来顺集团整体业绩较指标超额23%。仅草原熙来顺集团薛家湾香满楼店业绩指标较公司指标超额34%；同时，孵化出10名核心人才。员工整体状态积极高涨，每周自发组织活动，每天有创新，状态持续高涨；公司管理方面，逐步淡化制度，更新机制，不断有新的机制出台；现已出台机制手册，逐渐形成体系。