

从6个人、2.1万元起步,用32年走完了别人100年的路;
经历了一次又一次的突破性成长和行业残酷竞争,成为ICT行业全球**。
2019年实现销售收入8588亿元,业绩翻了4300万倍,年均收入增长率超过30%!
2019年世界500强排名第61位,是国内**上榜的世界品牌影响力100强企业。
拥有全球有效专利8.5万件,5G专利3147项,全球拥有5G专利数量最多。
全球19.4万员工,业务遍及170多个国家和地区,服务全球30多亿人口。
这就是***标杆企业——华为。
华为的成长壮大为中国企业树立了榜样,成为中国企业学习的标杆和典范。如何通过学习华为,增强自身发展动力和核心竞争力,促进企业走高质量成长之路,则成为当前中国各行业优秀企业家要认真思考的命题。—— 华为创始人任正非
玖零管理研究院联合了一批在华为工作15年以上,亲自参与华为各项管理变革,在不同领域、不同部门和岗位上具有丰富实践经验的华为优秀高管,诚挚推出《向华为学增长》6+1系统研修方案。
《向华为学增长》分别从企业文化、战略、组织、营销、人才、流程、国际化等维度,总结提炼了华为30多年逆势增长的核心基因和要素,启动中国企业新标杆成长计划,助力企业重塑增长基因,科学管理,快速裂变,铸就各自领域的标杆地位。
《华为营销创新》
为企业打造以“铁三角”为核心的营销组织、狼性文化及协同作战体系。
为企业构建以客户为中心的企业文化与价值观系统:胜则举杯相庆,败则拼死相救。核心内容:
•企业文化是凝聚人心强烈粘合剂,在危难时刻万众一心,共克时艰•企业家精神是和企业战胜“冬天”的法宝和是照亮企业发展的灯塔
《从战略到执行:华为战略管理体系》

《以奋斗者为本的组织、绩效与激励》
为企业构建以奋斗者为本,激活组织活力的绩效激励体系。•以客户为导向的组织建设:从战略到绩效的全流程解析•从个人英雄到群体奋斗:组织绩效和个人绩效的有效匹配•用价值分配撬动更大的价值创造:价值评价、价值分配体系
《华为干部管理与梯队建设》
为企业打造“选、用、育、留”的人才培养体系和干部战略预备队体系。•用制度保障干部保持方向感、使命感、危机感,始终保持干部战斗力•将军是打出来的:以责任结果为导向,在优秀实践中选拔干部
《业务成长驱动的管理变革与流程优化》
助力企业推动以“客户为中心,以业务成长驱动”的管理变革与流程优化。•华为10多轮管理体系的变革铸就了逆势增长的内在基因•从机会到商业变现:华为产品集成开发(IPD)变革历程与实践
《华为的国际化、数字化与5G商机》
把脉战略方向,未来发展趋势及产业新机遇,构建战略竞争力,走高质量发展之路。任正非说:华为生存下来的**措施,是向一切先进老师学习,向***的人学习。华为所取得的业绩增长和管理成就,得到了中国各行业的高度认可,各大企业都掀起了向华为学增长、向华为学管理的热潮,且都在学习后,进一步提升了企业的管理能力和发展空间,为企业的后续成长,奠定了重要的基础。
家电巨头海尔、美的、格力电器;电商巨头京东;世界500强企业、中国**的粮油食品企业中粮集团;海康威视、金风科技、 正邦科技、温氏股份等各行业的头部企业都在学习华为……
万科地产2008年全球金融危机,万科销售收入同比下降10%。万科启动转型,向华为学习战略、产业和产品变革,从固定产品被动销售向多元化转型,以客户需求为中心做城市配套服务商。 2010年,万科成为国内**家销售收入过千亿的房地产企业。2014年国内车市及各家车企赚得盆满钵满的情况下,吉利出现了营收与利润双双大幅度下滑。战略不清、研发不强、品牌分散是主因。吉利痛定思痛,全面学习华为的战略与管理,开始收拢品牌、强化管控,建立全球化研发和供应体系,逐步将优势由低价为主导转向以技术和性能领先为主导。2015年吉利扭亏;2017年国内自主品牌****;2018年稳居自主品牌头名,营收首破千亿,继续创造纪录。2010年8月,吉利收购沃尔沃,成为至今为止中国汽车行业**的一次海外并购。华为和任正非任总一直是我们的偶像。天道生物进入玖零学习以来,连续4年业绩翻番,企业团队也从原来的几人发展到300多人。此次学习华为打造以客户为中心的狼性营销铁军,从营销的本源到营销服体系都给我们带来了超级震撼的智慧与思想。课程非常棒!我**的收获有3点:1、以客户为中心。2、以价值为本。3、其实也企业发展尤其是营销首先是把握人性。这次学习让我们在思想上再次有一个全新的体悟。培训就像喝牛奶,没有培训就没有营养,无法成长,只有持续的吸收,自然能够更好地成长。学以致用,知行合一,这才是我们想要的,华为就是我们要学习的**的标杆。
4、头狼要掏出自己的丹柯之心,照亮征途,带领团队走出困境。6、成功就是在相同的时间内你比别人采取更多的行动;成功就是当别人放弃的时候,你还一直坚持下去;成功就是我相信我们一定能成功!
1、面向人群
•企业创始人、实际控制人、董事长、总经理及其他高层核心管理者。
•形象:具有良好的公众形象,高度的社会责任感和使命感。•前景:具有高成长性,连续三年营收递增15%以上。注:以上费用包括:报名费、学习培训费、资料费、教学管理费、证书费、茶歇费、发票费及会务费用(学习期间的住宿费、交通费、餐费自理。)
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